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以超常规举措抓推进|江投集团专题研究推动数字经济和优化发展环境行动内容

为贯彻落实全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会精神,强力推动数字经济大发展、发展环境大提升,激发高质量跨越式发展新动能新活力。2月11日,江投集团马上响应、迅速部署,利用一天的时间先后召开数字经济发展和优化营商环境提高工作效能座谈会,传达学习全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会精神,研究部署集团企业贯彻落实方案。江投集团党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持会议。集团在家高管王宏、李松、易光藕、肖利平、胡若兰等参加会议。


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11日上午,江投集团在江西倬云数字产业集团召开数字经济发展座谈会。江西大数据协会会长张晓辉,集团外部董事、南昌大学人工智能研究院副院长余运俊等数字领域专家学者应邀参会并作主题发言,集团党委工作部、综合管理部、改革规划部、科技管理部以及安源煤业、赣能股份、江投集团能源技术研究院、天然气集团、江投路桥、中鼎国际、江西倬云等相关负责人参加研讨,共话数字经济发展。

会议传达学习了全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会会议精神,并围绕认真贯彻落实省委书记易炼红在全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会上的讲话精神、推动全省数字经济发展、国企数字化转型路径、智慧江投建设等方面积极建言献策,为推进集团数字化转型、高质量发展和打造倬云省级数字产业投资平台进行深入研讨交流。


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揭小健指出,发展数字经济是集团“十四五”规划中明确的主业方向,集团布局较早、势头较好,但发展较慢,数字化转型成效不明显。集团上下要按照全省双“一号工程”推进大会精神,特别是要按照省委书记易炼红、省长叶建春在推进大会上的讲话精神,聚焦省委省政府出台的《关于深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”的意见》等系列文件要求,在管理数字化和产业数字化上拿出超常规举措、争取超常规发展。

揭小健强调,要充分发挥集团在省属国企数字经济发展中的先发优势,做到目标更明确,要坚决瞄准“一年全面铺开、两年一屏管控、三年全面转型”的总体目标,抓紧研究提出具有引领性、协同性、代表性的数字化转型目标,从机制层面统筹推动数字经济的服务能力明显提高,以全面数字化转型赋能高质量发展。措施更有力,要加强数字产业应用场景研究,在集团系统内抓紧探索挖掘一批数字技术应用场景,以行业数据集中提升企业的核心竞争力,以数据优势抢占数字经济发展先机。推进更坚决,要加大数字经济投入,推动考核导向向数字化转型成效倾斜,采取有力措施全力支撑江西倬云快速发展,为集团数字经济发展发挥带头作用。集团各部门、各企业要结合本企业实际,就贯彻落实好全省双“一号工程”推进大会精神,推进产业数字化、优化发展环境进行学习研讨,加快形成思想共识、确保行动一致。


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曾昭和强调,要牢固树立“越细分越有竞争力、越精准越有爆发力”的认识,聚焦数字经济主攻赛道做文章,针对性加强人才引进,加快培育核心能力。要加快推进产业数字化,加快推动智慧电厂、智慧管网、智慧交通、智慧工地等示范项目建设,以点带面推广场景应用,为集团系统内各企业数字化转型提供更多机会。要对标先进,对照标杆找差距,科学把握管理数字化趋势,打破集团内数据壁垒、加强数据协同,推进管控数字化、网络化、智能化升级,构建数据驱动的高效运营管理模式。要以第一等的工作举措和标准,以“开局就要决战、起步就要冲刺”的决心,全力以赴推进数字经济“一号发展工程”在集团落地落实,为江西省打造全国数字经济发展新高地做出江投集团应有的贡献。


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11日下午,江投集团在总部召开优化营商环境提高工作效能座谈会,围绕“对标一流、转变作风、提高服务、注重质量”主题,聚焦“作示范、勇争先”目标要求,结合集团实际,就集团企业窗口服务企业做好对标一流、提高服务、注重质量,集团总部、各平台企业进一步转变作风、深化“放管服”改革、提高工作效率等方面,实事求是、畅所欲言,分析存在的问题,提出意见建议,研究解决措施。


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揭小健强调,虎年春节后上班第一天,省委、省政府高规格召开全省深化发展和改革双“一号工程”推进大会,这是完整准确全面贯彻新发展理念、落实“作示范、勇争先”要求的具体行动,充分体现了我省强力推动数字经济做优做强和营商环境优化升级的坚定决心和鲜明导向。集团作为省属重点国有企业,所属企业业务涉及城市燃气、高速服务区、加油站、城市环卫、市政服务等,都是对外窗口服务型工作。要精准对标“一号改革工程”要求,充分发挥示范引领作用,进一步规范、优化工作规则,简化工作流程,持续提升办事效率和服务质量。要积极实施思想大解放、作风大转变,拿出有力管用可行的“干货”,对外服务质量做到全省一流,对内发展管理效率大幅提升。要高位推动、凝心聚力,加强考核、确保落地,全面深化改革,扎实推进管理体系和管理能力现代化,不断增强企业核心竞争力,为推动我省营商环境实现根本性、整体性大提升贡献国企力量。

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