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曾昭和深入尚庄煤矿督导调研生产经营工作

5月20日,集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和,集团董事、财务总监李松等一行到安源煤业尚庄煤矿督导调研生产经营工作。

在调研会上,尚庄煤矿汇报了今年1至4月份生产经营工作、三项制度改革推进情况,以及今明两年采掘方案与经济盈亏预期情况。曾昭和对尚庄煤矿新班子调整以来所付出的努力及取得的工作成效给予了肯定。对尚庄煤矿做好下一步工作,曾昭和指出,尚庄煤矿是双突危险矿井,煤炭赋存条件差,企业当前陷于困难局面,要广泛开展形势任务教育,强化“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的意识,激发全员同舟共济、攻坚克难,通过自身努力,使企业尽快从困境中摆脱出来。要全力抓好安全生产,重点抓好“两会”期间的安全工作,各级干部要坚持跟班带班制度,蹲在一线指挥生产,尤其要实行领导挂点重点头面督导制度,确保重点头面安全生产。

曾昭和强调,要加大瓦斯治理力度,加强瓦斯监测监控,瓦斯监测数据要真实可靠;要准确核定矿井产能,不能超强度、超能力组织生产,坚决杜绝生产安全事故;要大力推进技术进步,学习借鉴兄弟矿井在生产技术上的好经验、好做法,推广使用大功率钻机施工钻孔,为煤巷掘进提供安全条件;针对西翼薄煤层实际,引进使用高档普采设备,提高煤炭开采效率,走科技强企兴安之路;要强化精细管理,多走出去拓展视野,把别人先进的管理经验引为己用,形成科学实用的管理制度;要压实经营责任,加强企业成本预算,把成本控制指标分解到各级领导头上,细化到各个岗位;要加强洗销管理,实行配采、配洗、配销,并通过合作方式,实现效益最大化;要精准评估企业资产资源,杜绝管理上的跑冒滴漏,规避企业经济风险。

曾昭和要求,要深化企业内部改革,坚定不移推进三项制度改革,尚庄煤矿是衰老矿井,更要下决心压缩机构,精简冗员,以适应企业脱困生存的需要;要稳定现有职工队伍,保持产能配套的劳动力,同时要引进各类人才,努力提高生产效率,加快推进企业脱困发展;要持续正风肃纪,强化规矩意识、廉政意识,落实党委主体责任和纪委监督责任,切实发挥决策把关、监督制约作用,材料采购、工程外委、资产处置等项目要按照程序公开招标,遵循规章制度办事,实行阳光透明操作,营造风清气正的政治生态。

集团安全环保部、人力资源部、财务管理部、科技管理部及安源煤业有关负责人一起参加此次调研。


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