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改革创新三年行动 | 丰矿集团:用好“指挥棒” 全面发力 破局闯关

自国企改革创新三年行动实施以来,丰矿集团按照省投资集团改革创新工作要求,聚焦15项改革工作目标,全面发力、破局闯关。截止9月底,丰矿集团各项经营指标均提前完成,73项改革任务已完成45项,完成率61.6%。这是丰矿集团上下凝心聚力、迎难而上、攻坚克难的结果,是企业推改革、转机制、抓创新、释产能、强管理、正风气的结果。


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一、强化组织领导 狠抓督促落实


为加大改革创新三年行动推动力度,丰矿集团早在3月底就制定了三年行动实施方案并建立工作台账,下发了重点工作任务提示,成立了三年行动领导小组,由党政主要负责人履行落实三年行动的第一责任人职责,带头干、亲自抓重点改革任务。每月定期召开改革创新领导小组例会及三年行动专项推进会,督导三年行动工作进展,分析解决工作中遇到的困难等;举办线上线下专题培训,提高广大职工谋改革、促发展的积极性、创造性;通过微信公众号、电视资讯等媒介,不定期对企业改革创新三年行动工作进行宣传报道,将改革创新理念深入贯彻到广大职工群众中,进一步推进改革落实落地。


二、做好“加法减法”激发内生动力


在做实“减法”方面,丰矿集团想方设法堵住亏损企业的源头,大力实施“三项制度”改革,最大限度“止血”。2021年撤销后勤服务中心,将原有44人保留至13人,成立留守管理中心,其余人员和部分职能与原坪湖、建新留守处全部划入鸣翠湖企业,不仅缩减了经费开支,而且进一步整合人力资源。电业企业于6月底实施停产,到目前为止,已安置人员169人,企业关停退出后,预计每年减少亏损300余万元,同时在环保社会效益方面每年可以减少15万吨碳排放。在“加法”上,抓住新高焦化这一龙头企业,努力破解安全环保制约瓶颈等问题,先后完成了污水处理和烟气脱硫脱硝项目建设以及关键设备的更换使用。在做好环保、安全工作基础上,踩准市场节奏,释放了超过92%的产能,仅二月份就实现盈利4995万元,创单月历史最高记录。


三、加大科技创新 积蓄发展动能


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脱硫脱硝系统


丰矿集团大力实施创新驱动发展战略,投入4000余万元用在科技创新、安全环保上大做“文章”。目前现已完成新型专利18项,发明专利1项,新高焦化和天壕企业还分别申请了6项专利,预计2022年全企业有效专利数量在25项以上。所属单位累计申报9个技术改造类项目,新高焦化投入3600万,天壕企业投入206万。其中新高焦化在环保上还投入1175万元的焦炉烟气脱硫升级项目,确保了脱硫从行业标准的达标排放升级到国标规定的超低排放;投入45.6万元的干熄焦中间仓增湿除尘项目,实现了规定的增湿除尘标准。据统计,今年以来,新高焦化先后投入3517余万元升级改造环保设施,目前已完成9个项目,其它项目正在紧锣密鼓的建设中。


四、强化对标管理 提升管理成效


丰矿集团于2020年11月份制定下发了《江西丰矿集团有限企业关于开展对标一流管理提升行动的实施方案》,确定了《江西丰矿集团有限企业对标一流管理提升行动工作清单》,分别从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等八个方面制定了25项对标工作清单。聚焦改革过程中的重点、难点集中攻坚,特别是三项制度改革、人才管理等重点改革任务,丰矿集团让薪酬制度改革成为激发企业活力的“强心剂”,着手建立健全干部能上能下,薪酬能增能减的常态机制,制定员工岗位调整管理办法,在员工双向选择基础上,进一步充实和规范对员工岗位调整的管理,合理调配人力资源。并采取竞聘上岗、公开招聘等方式,把业绩突出、敢闯敢拼、勇于创新的年轻干部充实到重要岗位。截止今年年底,预计开展公开竞聘岗位7个。

改革不止步,发展不停步。丰矿集团继续抓实效、重长效,认真落实改革发展创新“五个一”工作机制,把三年行动成果通过企业内部制度体系进行巩固深化,对三年行动的实施方案再学习、再认识、再领悟,层层传递压力,层层抓落实,不折不扣地按照实施范围、关键环节、规划标准、时间节点圆满完成改革任务。


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